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厦门装饰工程，

建筑装饰施工管理方法

一、项目的质量管理

　　质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。

二、项目的进度控制

　　建设工程项目进度控制的方法包括：建设工程项目进度控制的组织措施；建设工程项目进度控制的管理措施；建设工程项目进度控制的经济措施：建设工程项目进度控制的技术措施。

三、施工质量的控制

　　施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，以向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。

四、严把材料质量关，做好材料质量检验

　　装饰材料是装饰工程的物质基础，装饰材料既要内在质量，又要外观质量。因此在施工前，对装饰材料要做好控制，对进场的材料要加强检查验收，合格后方可使用，对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。

五、建立质量控制点

　　装饰工程施工工序较多，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，要根据工程特点和环境建立质量控制点。提高施工人员质量意识，要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。合理安排工序，做好工序衔接。

六、变更控制

　　建筑装饰工程质量控制，不仅要控制结构安全、防火、环境、室内装饰材料有害气体含量，装饰变更方面的控制也是不容忽视的，否则会形成安全隐患。

七、项目的成本费用管理

　　建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。

八、建筑装饰施工管理的创新

　　项目施工管理中的技术创新不仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。

厦门装饰工程，找口碑好的装饰工程设计施工就到中程欣， 作为一家追求优异的产品、可靠的信誉、良好的服务的有限责任公司，我公司在金属建材行业已取得有优异的成绩。中程欣始终坚持双方协商，提供的装饰工程设计施工现已跟多家企业公司建立了良好的长期合作关系，在合作期间对我司提供的服务有任何疑问，欢迎电话联系陈总反馈、咨询。