从民营企业发展到大型企业的各个阶段和步骤可以看出，企业可以得到发展，以及发展壮大的结果都是：标准化。 并且这类标准化，并不是一定要到大企业阶段才做的，在初期就可以建立所有的管理和流程机制，从而自各方面实现有据可依。因此，企业的发展，除了对自有人长期的培养需要时间外，其它大部分内容都可以通过理论标准化来缩短时间。 规范企业会采用大型管理系统进行管理，管理需求完善，覆盖包括但不限于会员客户管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、标准化文件管理、沟通管理、智能管理等全方位的操控管理系统，形成自己特色的信息系统，无纸化工作系统，并在功能上逐步实现与社会发展同频。 只有如此，民营企业的连锁发展就变得更加容易和稳定。在未来的竞争中，核心竞争力就不仅仅是品牌优势，而是整个管理体系的优势。 这一切，正是捷径系统的各方面功能，捷径体系需要完成的工作。 捷径系统自动协助企业完成客户管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、标准化文件管理、沟通管理、智能管理等全方位的标准化体系。